|
人才文化
吉利四川商用車有限公司堅持黨管干部原則和人才強企戰(zhàn)略，大力實施“產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)示范行動”，堅持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，積極建設以人才資源能力建設和人才激勵機制為重點的人才管理新體制，為公司的不斷發(fā)展壯大提供了人才保證。
公司牢固樹立“人才資源是重點資源”、“人才優(yōu)勢是重點優(yōu)勢”、“人人都可以成才”的人才觀念，加大人才引進、開發(fā)力度，努力建設數(shù)量充足、結構優(yōu)化、分布合理、具備高素質(zhì)的人才隊伍，激活人才的主體意識，使各類人才的潛力得到充分釋放，形成公司的人才優(yōu)勢，提升公司的競爭優(yōu)勢。
公司依托吉利集團和社會人才資源優(yōu)勢，積極引進成熟型人才和大中專畢業(yè)生。通過內(nèi)培外訓，優(yōu)化整合各種教育培訓資源，按照“重要人才重點培訓、優(yōu)秀人才加強培訓、緊缺人才抓緊培訓、年輕人才經(jīng)常培訓”的原則，重點培養(yǎng)學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。公司倡導崗位成才，從創(chuàng)建學習型組織切入，促進員工牢固樹立“終身學習”的理念。
公司建立“培訓、考核、使用和薪酬”一體化機制。堅持“有為才是才，有為才有位”，貢獻與待遇相聯(lián)系的激勵導向，采用即期激勵與長期激勵相結合，在收入分配、職務晉升、職稱評定、評優(yōu)獎勵等方面實行對優(yōu)秀人才傾斜。形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好局面。
公司建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，注重通過實踐檢驗人才，推進全員KPI（關鍵績效指標）考核，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
近年來，吉利四川商用車有限公司（原東風南充汽車有限公司）在人力資源開發(fā)方面取得了一系列的成績，先后獲得“四川省群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動先進單位”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省優(yōu)秀基層黨組織”、“四川省青年文明號”、“南充市工業(yè)企業(yè)人才開發(fā)示范單位”等榮譽稱號。涌現(xiàn)出了一大批杰出人才，獲得“四川省青年技術創(chuàng)新帶頭人”、“四川省優(yōu)秀技能人才”、“四川省巴蜀技能明星”、“四川省技能標兵”、“南充市優(yōu)秀青年技術創(chuàng)新帶頭人”、“南充有突出貢獻的拔尖人才”、“南充市優(yōu)秀技能人才示范崗”、 “南充市第一批市級產(chǎn)業(yè)人才示范崗”等個人榮譽稱號。
福利待遇
○薪酬體系
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和人力資源管理需求，設計基于個人能力和工作崗位的薪資體系，實現(xiàn)薪酬分配上責任、能力、業(yè)績與收入掛鉤，同時鼓勵員工不斷學習，提升自身工作能力，用個人業(yè)績贏得豐厚的回報。公司著力于不斷優(yōu)化薪酬分配體系，通過提高經(jīng)營效果改善員工的經(jīng)濟收入。
○職業(yè)通道
公司通過建設經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才三支隊伍，為人才提供暢通的職業(yè)通道，每個人可以根據(jù)自身特點和強項，在自己擅長的領域做出成績。公司注重對人才的考察和選拔，根據(jù)人力資源需求和人才能力特長，也可在經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能人才中進行轉換發(fā)展與交叉發(fā)展。
○培訓體系
公司堅持開展內(nèi)部培訓，采用先進的理念和培訓方法，擴展專業(yè)知識和提升技能。公司遵循“請進來，走出去”原則，外派人員赴吉利總部學習，加強對吉利先進理念和文化的交流，聘請行業(yè)專家授課和組織人員外出學習，通過多層次的培訓來提高員工素質(zhì)和能力，更新觀念和知識。
○社保福利
公司按照國家相關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、就醫(yī)、失業(yè)、工傷、生育等社會保險及住房公積金；公司員工享受國家規(guī)定的各類休假，如婚、喪、探、育及帶薪年休假；公司提供沿城市主要交通干線運行的單位交通車，接送員工上下班；公司在勞動保護、防暑降溫、節(jié)日慰問、子女入學等諸多方面都給予員工福利關懷。
○業(yè)余生活
公司黨、團、工會組織積極組織眾多活動，如參觀紀念地，舉辦籃球比賽、通訊報道、文藝表演、演講、書畫展覽等，以豐富多樣的文化娛樂活動豐富員工生活。
|
